2020年1月11日，為了客觀地總結2019，展望2020，進行深入全麵（miàn）工（gōng）作總（zǒng）結匯報和2020年工作計劃，明確發展方向，理順管理思路，提升管理效能（néng），太龍智顯隆重召開總結2019，挑戰2020規劃會議暨太龍智顯員工表彰大會。公司總部太龍（lóng）照明集（jí）團董事長（zhǎng）莊占龍攜一眾核心管理層——董事會秘書蘇芳，集團首席運營官COO程曉宇，財務總（zǒng）監杜豔麗以及其他股東和管理層等核心領導班子參加此次述職會議，與太（tài）龍智顯全體（tǐ）員（yuán）工一起同（tóng）心同行，共創未來。

會上，太龍智顯公司各部門管（guǎn）理層本著實事求是的原則圍繞各自部門的崗（gǎng）位職（zhí）責，通過（guò）舉實例、列數據、圖文結合等方（fāng）式，全麵、客觀、深入地對2019年度（dù）的工作完成情況、存在的問題（tí）、改進措（cuò）施及2020年工作計劃等四個方麵（miàn）進行了匯報。

會議伊始，本（běn）次大會主持人——公司總（zǒng）經理助理周（zhōu）笑笑對到場的所有領導、員工表示歡迎，並對董（dǒng）事長百忙之中抽出時間，帶著集團核心（xīn）團隊來到這裏參（cān）會表示感謝。同時提到，一個欣（xīn）欣向榮，充滿活力（lì）的公司，必須有（yǒu）一個上下齊心，思想統一，分工明確的團隊，同欲都勝，我們太龍智顯崇尚軍人風格，軍人作風，言出必行，攻必克（kè），戰必勝，今天我們講的每句話（huà），都是軍令狀，現在講得（dé）認真，事後（hòu）執行徹底。如此鏗鏘豪邁的字（zì）眼，更體（tǐ）現了太龍智顯的強硬（yìng）作風和雷厲風行的執行力。

2019年已成為過往，回首過去的（de）一年，太龍智顯在各位領導（dǎo）的帶領下，在全體職工的共同努力下，一步一個腳印，才（cái）有今天的這番成績。因此，郝光軍（jun1），郝總作為公（gōng）司的發（fā）展領路人，在本次大會中直麵數據對太龍智顯2019年的銷售總額，國（guó）高（gāo）申請通（tōng）過，團隊建設，合同總數，專利總數，客戶分析等做了詳細的（de）總結並點（diǎn）明了不足的所（suǒ）在。

此外，郝總還從公司全方位（wèi）優（yōu）勢的形成，產（chǎn）品需求兩（liǎng）大方向對（duì）挑戰2020年的千億級市場進行了總（zǒng）規劃，並提出了上下一（yī）心，同欲者（zhě）勝的發展新理念，實現（xiàn）自定（dìng）目標，獎（jiǎng）懲分明，自定方案，落實到（dào）人，統一指揮，執行到位的發展總綱略，全麵贏戰2020。

同時，郝總還提到，2020年將不忘初心（xīn），回歸（guī）海外為主的定位，以外（wài）貿為主，擴大團隊、營銷投入、優化產品；以渠道為王，綜合業內（nèi）資源、創新合作模式、優化價格；以無孔不（bú）入，無處不在的思路（lù），緊（jǐn）盯市場。而在產品布局上，郝總指出，2020年將推出不少10款LED廣告機產品，質量與歐美同步；3塊鎂合金壓鑄箱（xiāng）LED燈杆屏（píng），750mm圓形屏，進一步鎖定全球前沿位置。

而在（zài）市場營銷上（shàng），則要不忘初心，強化營（yíng）銷，緊抓SEO優化、事件營銷，把握廣而告之的契機，其次緊盯百度競價核（hé）心詞站位（wèi），並全麵引入抖音、快手等新的傳播方（fāng）式（shì）。除（chú）此之外，還在團隊上，實行重組銷（xiāo）售團隊，整合LED顯示屏行業的資源，設高郵分廠，緊盯重大客戶和戰略性客（kè）戶，重拳出（chū）擊，全方位滲透，挑戰2020。

太（tài）龍智顯（xiǎn）自成立以來一直（zhí）遵循全球（qiú）化的思維模式，目標是走（zǒu）向（xiàng）國際大舞台，明年也將強勢入駐海外市場，所（suǒ）以海外市場將會是我們太龍智（zhì）顯的另一個主戰場，也是今後的一個核心市場，因（yīn）此海外事業部總監何東從（cóng）2019年工作總結，挑戰2020目標（biāo），2020工作計劃3個方向在本次述職報告（gào）中充分（fèn）體現了太龍智顯明年在（zài）海（hǎi）外市場深耕的決心，並對2019年外貿的業績，主要客戶類（lèi）型和產品類型進行統計，並從中（zhōng）深（shēn）刻總結了2019年（nián）外貿業績不理想的原因。

同時，何總還指出目前公（gōng）司產品技術先進，產（chǎn）品資料逐漸完善，測試樣品客戶（hù）滿意度（dù）高，客戶質量高，因此（cǐ）2020年的市場潛力巨大，市場爆發時機已經到來。在（zài）報告中（zhōng），何總更對現有客戶銷售額（é）進行預（yù）測。

而在（zài）團隊管理上，何總則表示將會擴大隊伍，增加相關業務（wù）和專（zhuān）門船務，增加懂外語，能到海外出差技（jì）術人（rén）員，分成歐（ōu）亞美和中東+俄語區四個大區，責任到人（rén），並且會在各國物色發展經銷（xiāo）商代理商，成立大客戶小（xiǎo）組，專人跟進。此外，何總也對營銷方針作出了走出去的營銷計劃，在各大視頻營銷平台和圖文（wén）營銷平台進行社（shè）交媒體品牌營銷，繼續B2B平台經營，優化公（gōng）司官方網站，改善客戶體驗，並著重大項目開發，對一些海外政府燈杆屏項目，將（jiāng）提供融資服務。

2019年，太龍智顯宣布正式開啟東北區域地級經銷商發展（zhǎn）新模式，實現地域資源優勢與企業產品優勢的高度結合，進一步搶占東北地區一（yī）二級城市（shì）的智能（néng）LED終端市場，不負期望，這一（yī）年我們（men）東北片區也是取得了相當可觀的（de）戰績。而在太龍智顯東北區域負責人張長（zhǎng）增就總結2019，2020目標，市場布局和工作重點4大方麵進行總（zǒng）結匯報，張總表示，東北分公司創立於2019年6月份（fèn），同時也對2019年東北區域的市場開發情況進行總（zǒng）結。

在市場布局上，張總表示，2020年將全麵建立市場網格化銷售模式，在（zài）以遼寧省沈陽市為基礎進行市場擴張，在（zài）吉林省（shěng），黑龍江省，河北省成立辦事處或以合資公司模式與當地誌同道合的企業合（hé）作，增加客戶數量，提高企業品牌（pái）知名度。此外（wài），還有做好客戶匯總分析，找準客戶群（qún）方向（xiàng），繼續帶領東（dōng）北分（fèn）公（gōng）司的小（xiǎo）夥（huǒ）伴們努力工作，為客（kè）戶做好售（shòu）前，售中及售後服務，2020再（zài）次書寫靚麗的一筆。

太龍智顯一直以來都主張市場在哪，我們就把公司開在哪，所以華東片區也將會是明年燈杆屏（píng）銷售的一個主（zhǔ）要戰場。而對（duì）於2019年的發（fā）展情況，太龍智顯華（huá）東區域負責人孫建國在報告中（zhōng）表示，智慧（huì）城市、5G建設加速，對2020年的（de）新建、改造市場影響巨大，隨之而來的就是高郵產業的轉型升級，燈（dēng）杆屏的需求將會實現海量增長（zhǎng）。

因（yīn）此2020年將（jiāng）迎勢（shì）創立太龍智顯通信科技（江蘇）有限公司，實現本地化、精準（zhǔn）化（huà）、泛在化（huà）的戰略，培植、深耕目標用（yòng）戶，形成資源互補、以點帶麵的市場形態，打造高（gāo）郵燈杆生（shēng）態係統。並且（qiě）將以持續跟（gēn）蹤現有客（kè）戶，服務優質客戶，開發新客戶（hù）為目標。將重點跟蹤（zōng）城市規劃院、交通規劃設計院等設計院所，政（zhèng）府部門、客戶（hù）端等項目（mù）。 

一個公司發展是離不開大項目支持的，為此太龍（lóng）智顯今年（nián）特意成立大項目部，主攻國內一些大型客戶，為公司未來發展開疆辟（pì）土，作為公司新成立的部門，大項目部經理（lǐ）蒲青大項目部定位，大項目部目標，優勢分析和實（shí）施方（fāng）案4大方向（xiàng）進行了匯報；同時，蒲總更就目前的核目標客戶進行梳理（lǐ），並表（biǎo）示大項目就是（shì）智慧燈杆業內項目的參與者，但是公關難度大，因此將會做好長期作（zuò）戰的準備。

此外，蒲總還提到（dào）2020年大項目部將會用時間（jiān）解決問題，建立核心合作夥伴，抓住每一個機會，靈活運（yùn）用（yòng）價（jià）格優勢，品牌優勢，品質優勢和專業服（fú）務優勢，並（bìng）可以就產品合作，戰略合作（zuò），合作方式（shì）三種方式，做到客戶理想的（de）效果，與目標共體合作共贏（yíng）。

公司在快速發展，體（tǐ）係結構也在不停的完善，為此，太龍智顯2019年除了新成立渠（qú）道部和大項目部之外（wài），還成立了由（yóu）郝總直接負責的總經辦團隊，而總經辦代表周笑（xiào）笑也在會上從團隊介紹，2019工作總結，2020工作規劃（huá）3個方麵開展總（zǒng）結與規劃，並對總經辦的團隊實力，業績（jì）情況等進行多方位剖析（xī）和總結。

同時，周總表示2020年總經辦團（tuán）隊的主要目標是擴大銷售市場查漏補（bǔ）缺，更對在手客戶項目，未來客戶群定位進行統計分析（xī），而“撿漏”則是總經（jīng）辦團隊在2020年的（de）重點發（fā）展綱略。除此之外，整（zhěng）個總經辦（bàn）團隊也將擴展現有知識，深入提升LED技術（shù）層麵知識（shí）、智（zhì）慧路燈整套層（céng）麵知識、熟知行業資訊等，積極開發國內新客戶，拓展國外市場，開發新的宣傳渠道，跟（gēn）進重大型戰略（luè）客戶，秉持走出去、迎進來、深入客戶內部的理念，發展並強（qiáng）化繁衍（yǎn）方案（àn）。

太龍智顯（xiǎn）自成立以（yǐ）來公司定位就是以研發和銷售為主，以蘋果為學習的榜樣，所以提到（dào）研發，大家都知（zhī）道這是一（yī）個公司的靈魂所在，更是公司的重中之重，因此研發部代表肖勇則從研（yán）發的角度進行述職和（hé）規劃，對產（chǎn）品數據作出詳細分析，直觀地呈現了2019年公司產品更新的產業鏈條和2019年公司的專利成果（guǒ）。並對研發部在2019年研發產品問題分析。

而對於公司新成立的燈（dēng）杆屏測試中心，肖總表示，一個合格的產品必須要有一套正規、嚴格的檢測設備，測試中心的成立讓太（tài）龍智顯成為行業內唯①可以進行多方位檢測（cè）分析的企業。此外，為了更好地配合各大銷售部門“打江（jiāng）山”，肖總表示，2020年（nián）公司（sī）研發部將優化升（shēng）級廣告機，完成壓鑄產（chǎn）品，完（wán）成專利及認證達標（biāo），持（chí）續完善燈杆屏/廣告機產品（pǐn），更極（jí）致（zhì）、更輕薄、更標準的（de）產品，滿足更多客戶需求。

在當前市場環境下，企業的流程運轉至關重要，因此運營是公司規範管理工作（zuò）開展的源頭，太龍智顯（xiǎn）運營事（shì）業部經理李誌國則從生產、品質、倉庫、計劃四個（gè）部門的統籌管理工作出發，總結到，品質是目前公司的薄弱環節，物料來（lái）料合格率（lǜ）太低、成品出貨良品率不高、客戶投訴報怨多等未得到改善。因此，在2020年將從交期達成率，來料批次合格率，成品出貨（huò）合格率，客戶（hù）投訴批次4大方麵重點突（tū）破品質問題。

同時，李總指（zhǐ）出，2020年（nián）還將從製造成本占比，盤點賬務（wù）準確率，庫（kù）存周轉率，人（rén）員流失率等方麵管控整個生產流程，並逐步完善（shàn）計（jì）劃管理，品質管理，生產管理，倉庫管（guǎn）理，製度管理，優化管理製度、流程，完善各崗位職位說明書，建立KPI考核機製，加（jiā）強對員工的溝通、關愛（ài）、激（jī）勵、信任、服務、協（xié）調和組織，實現（xiàn）快速後（hòu）台（tái）運營（yíng）交付。

在（zài）現代工作體係（xì）中，人事行（háng）政部一直都是企業（yè）當中非（fēi）常（cháng）重要的部分，使人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功，從而（ér）為企（qǐ）業提供可靠、有效（xiào）的人力和後（hòu）勤保障。因此，太（tài）龍智顯人事行政部經理劉思瑤從人才管理和公司的發展聯係出發，通過建立2020招聘部（bù）署，2020培訓落實計劃，2020績效完善優化（huà），2020組織結（jié）構薪酬（chóu）變革，全麵保障各部門業（yè）務的順利（lì）開展（zhǎn）。

劉總指出，2020年公司將對各類製（zhì）度完善與優化進行升級，杜絕朝令夕改、各類會議組織及記錄、6S管理、監管、考勤（qín）、車輛管理、宿舍管理、倉庫（kù）盤點、采（cǎi）購、辦公環境、設施（shī）設備維護等日常保障工作；加強安檢、消防、客戶接待安排、物業、衛生保障等對外常規事（shì）務處理，同時還將加強企業法律意識，組織開展法律指導培訓，有效規避法律風險，主要（yào）以勞動糾紛、合同風險及知識（shí）產（chǎn）權維（wéi）護為主；而（ér）在（zài）異地工廠管理上，將實行管理一體化，流程效（xiào）率化的辦法推（tuī）動各區業（yè）務有序開展。

都知道，LED廣告機一直（zhí）是太龍智顯主打（dǎ）的一（yī）個業務板塊，項目覆蓋東西南北多個城市，在東北，華北、華東、華南（nán）各大片區發光（guāng）發彩，所以在接下（xià）來的匯報中，太龍智顯LED廣告機事業（yè）部總監唐（táng）啟忠對2019年需求應用和2020年的發展（zhǎn）戰略進行（háng）了總結和規劃，唐總首先對2019年完（wán）成的（de）業（yè）績進行總結匯報及分析，並指出2019年因為沒有走出去，團隊太弱小，大客戶單一，狼（láng）性不足造成很大的缺失，因此2020年將貫徹走出去請進來，擴大團隊，深耕市場（chǎng）、挖（wā）掘客戶，一（yī）單不丟的原則，突破廣告（gào）機業務。

唐總還提出了廣告機事業部將重點推進機場+高鐵（tiě）站，高速收費口+服務區，展館（guǎn）+加油站，景區+學校+小區，商鋪+商區的市場模（mó）式，現有資源和新挖掘的市場一網打盡。唐（táng）總還提到，專心+專注+專業=贏得市場，2020廣告機事業部（bù）將會大放光彩。

除了LED廣告機之外，LED燈杆屏也是太龍智顯（xiǎn）另一大重要板塊，在（zài）智慧路燈、5G基站建設的推動（dòng）下，2019年LED燈杆屏業績也再創高（gāo）峰，落地項目已達300個以上，這（zhè）番成績值得（dé）肯定。所以，太龍智顯LED燈杆屏事業（yè）部總監陳偉銷售業績，不足，措施，目標和目標落實5大方向進行匯報，並對團隊中每個（gè）人2019年的業（yè）績進行匯總，重點指出走（zǒu）出去太少，項目跟進（jìn）不深，客（kè）戶拓展不夠的大不足。

因此陳（chén）總提到，2020年，燈杆屏事業部將深化走出去，掌握市場（chǎng）動態信息；項目信息全麵（miàn）深度（dù）掌握；針對客戶群鐵塔、燈杆、路燈、係統平台等（děng）開拓（tuò）新的市場。陳總表示，屆時燈杆屏（píng）事業部將戰略客戶，平台（tái）客戶，燈杆燈具客戶，集成商等群體（tǐ）共享智慧（huì）燈杆項目資源，相互推薦（jiàn）或綁定品牌運作（zuò），以更靈活的方式踐行合作，全方（fāng）位提供方案對接支持，產品協調（diào）支持，售後協調支持，加強整套（tào）智慧路燈方案設計，並將售（shòu）後服務做到及時、到位，深入貫徹業績就是（shì）尊嚴的原則，打響太龍智（zhì）顯燈杆屏的“招（zhāo）牌”。

俗話說，行軍作戰，少不了糧草支援，2019年，在總（zǒng）部的支持下，太龍（lóng）智顯SAP係統成功上線，實現（xiàn）後端運營信息化，智能化，標準化；規範端到（dào）端的流（liú）程，實現後端（duān）運營全麵信息（xī）化（huà），完善各（gè）職能部門的流程規範和運營，實現快速運維。對此（cǐ），後端總負責人，公司副總經理、後端運營（yíng）部總監覃（tán）丹也從供應（yīng）商、生產、采（cǎi）購、品（pǐn）質、產（chǎn）能、渠道部門建立等核心層麵進行總結和（hé）剖析，覃總表示，2019年太龍智顯的（de）團隊組建，導入SAP係（xì）統，生產（chǎn）訂（dìng）單，國高通過，銷售業績貢獻，優（yōu）質（zhì）供應商，初建渠道銷售團隊都是（shì）實打實的成績。

但（dàn）是（shì）成功的背後還是很多的“礁石”，如訂單不夠飽（bǎo）和生產產值低；人才招聘和培訓不夠係統化（huà）和規範化，職責目標不夠明晰化；樣品訂單多（duō），定製（zhì）化產品多， 采（cǎi）購成本偏高； 運營交（jiāo）付管理不夠精（jīng）細化；品質管控和團隊專（zhuān）業性太薄弱等等。

因此，2020年後端（duān）運（yùn）營部將嚴格要求後台原始團隊的崗位專（zhuān）業能力及數據化管（guǎn）理思維,做到人人抓品質、人人（rén）懂產品、個（gè）個明銷售。把後端交付管理，政府補貼，渠道銷（xiāo）售等重點工作落實到位，並（bìng）把具（jù）體工作思路分為降成本，拿補貼，建渠道。

而在市場方向演進方麵，覃總提到（dào），對大型係（xì）統集成商，顯示屏行業品牌經銷商，LED同行，LED行業貿易公司等目標客戶群將主張（zhāng）化敵為（wéi）友，變競爭為合作的模式。此外，在營銷策略上，則會持續深化大客戶浸泡式銷售（走出去），電話營銷（請進來），LED行業展會，行業會議營銷，有組織有紀律的微信營（yíng）銷+行業活動（dòng）等戰略思路，將營銷做到極致，向蘋果學習讓顯示屏行業所有人銷售太龍智顯的燈杆（gǎn）屏和廣告機。

值得一提的是，在一番激動人心的總結和規劃報告過（guò）後，為弘揚太龍智顯的品（pǐn）牌文化，調動員工的工作積極性，樹（shù）立學（xué）習的（de）榜（bǎng）樣，提升公司員工的工匠精神（shén），太龍智（zhì）顯內部評選出了以（yǐ）為（wéi）特（tè）別貢獻員（yuán）工和16位（wèi）優秀員工並借此今天這（zhè）個機會進行頒（bān）獎儀式（shì），他們分別是特別貢獻獎員工（gōng）——黃遠釗；優秀員（yuán）工——謝震（zhèn）、李友俊、麻建雲、楊（yáng）秀亞、蘇慶浩（hào）、姚德全、蘇國軍、李（lǐ）文鑫、馬菲（fēi）、黃偉歡、李月君、肖學強、蔣雲清、朱文（wén）章、張詩穎、杜娟。

特別貢獻獎員工——黃遠釗

16位優秀員工合照

優秀員工代表發言

與此同時（shí），在頒獎過（guò）後，總部董（dǒng）事長莊占龍也對今天的會議總（zǒng）結和（hé）明年規劃作出了點評，董事長對太龍智顯的（de）生產（chǎn）力量（liàng）、研發規模、團隊建設、發展（zhǎn）定位等方麵給予（yǔ）了（le）充分肯定和讚許，對郝總（zǒng）、覃總帶領的狼性團隊表（biǎo）示認可，董事（shì）長表（biǎo）示，太龍智顯是一個充滿活力、激情的團隊（duì），深耕（gēng）燈杆屏、廣告機的方向非常明確，戰略方（fāng）針可實（shí）施。

同時，董事長也對太太龍智顯華東區負責人孫總所給出的數據表示認同，燈杆屏（píng）在2020年的方向是對（duì）的，市場前景（jǐng）是有的。而得益（yì）於郝總的會議營銷，大戰略推廣是我們打開市場的重點，智能製造是我們的方向。董事長還提到，2020年太龍智顯10萬平米的新廠房就要（yào）投入使用了，鼓（gǔ）勵我們要借助總部的平台，執行智能化生產、人性化生產、定製化生產，時刻走在時代前（qián）麵，鼓勵太龍智顯（xiǎn）在LED廣告機、智能LED燈杆屏這（zhè）一細分（fèn）領域要繼續深化（huà）創新、繼續（xù）做大做強，走的更遠。

隨後，總部領導程曉宇也對（duì）本次大會作出了點評，他表示，今天的（de）會議（yì）滿滿的數據，今天定的目標隻（zhī）是太龍智顯（xiǎn）的一個開始，外貿部的目標計劃十分清楚，並對“華東（dōng）王”孫總，“東北虎（hǔ）”張總，唐總，陳總的（de）總（zǒng）結和計劃給予肯定和鼓勵。

程總表示，覃總作為（wéi）“大內總管”在給整個團隊提供大力支（zhī）持的情況下，還要帶領渠道部團隊完成團隊（duì）銷售目標（biāo），非（fēi）常不容易，如果渠道一旦建立成功，為後麵的市場開拓（tuò）帶來穩定的基礎，將太龍智顯的未來推進一大步。同（tóng）時程總也對（duì）太龍智（zhì）顯燈杆屏（píng）事業部（bù）總監陳偉在報告中說的一句話深以為（wéi）然——“業績就是尊嚴”，這不僅僅是對（duì）太（tài）龍智顯的鞭策，更（gèng）是對總部的一種鞭策（cè），2020年是轉（zhuǎn）折的一年，也是繼往開來的一年，2020，太龍一定會更好。

接著，總部領導莊躍龍也對本次大會做出點評，莊總坦言，今天的大會讓他感覺像是回（huí）到（dào）大學時代，搞活動、製定目標、製定方案，整個團隊激情澎湃，執行力非常強，這麽有狼性的、有激情的（de）、成熟的（de）團隊，他相信2020年太龍智顯的目標是可以實現的，2020年的目標隻是個開始，真正的市（shì）場不管是5G的應用還是燈杆屏的運用，需求很（hěn）大。

但是（shì）實際上，還有很多可以深化的地方，市場的培育很（hěn）重要，要不（bú）斷跟（gēn）客戶溝（gōu）通，怎麽樣把燈杆屏的功能（néng）融合到5G建設當中來，而總部也在努力做好配套工作，願我（wǒ）們一起努力，目標是肯（kěn）定可以（yǐ）實現的。

將近尾聲，太龍智顯總經理郝總（zǒng）為本（běn）次（cì）大會的圓滿成功致（zhì）發言詞，郝總表示，今天共有12位夥伴進行述職，對2019進行總結並製定了2020年的目標，著重闡述目標達成細節。郝（hǎo）總提到，結合市場的形勢，公（gōng）司（sī）的現狀，自身的信心提出了2020年太龍智顯的總目標；同時感謝總部對太（tài）龍智顯（xiǎn）的大力支持，充分的信任，有付出必有收（shōu）獲。

落地（dì）才（cái）是硬道理，業績才（cái）是王道，郝總還鄭重表態，他將帶（dài）領整個團隊堅決地按照今天的述職內（nèi）容，徹（chè）底地實現實施方（fāng）案（àn），也相信2020年太龍一定會更好。

至此，本次太龍智（zhì）顯（xiǎn）2019年終總（zǒng）結暨2020年規劃會議至此圓滿結束。

總的來說，2019年，對於太龍智顯來說注定是（shì）不平凡的一年！這一（yī）年，太龍智顯（xiǎn）打破傳統壁壘、推（tuī）陳出新，為行業帶來眾多創（chuàng）新產品和標杆項目，全新全鑄鋁LED燈杆屏係列新（xīn）品的推出，實現了太龍智（zhì）顯在智慧燈杆、智慧照明等配套領域的快速高質發展，LED廣告機項目也持續深化落地，不僅在行業中打響了品牌，各地的項目也是節節開花，產品的應用遍布30多個城市，拿下智慧城市配套建設的領域（yù）高地。

而從（cóng）今天的會議可以看（kàn）出，2020年將是太龍智（zhì）顯邁步“快”與“穩”關鍵時刻，同時太龍智顯的智（zhì）造（zào）一（yī）體化戰略也將全麵實現，研發、運營、智造、渠道市（shì）場拓展“四駕齊驅”將成為太龍智顯（xiǎn）馳（chí）騁全球市場的關鍵。當然，太龍智顯不能滿（mǎn）足於當前所取得的成就，在當前（qián）經濟形勢下行（háng）的情況下（xià），2020年同樣是充滿了機遇與挑戰，所以懷（huái）抱著“挑戰（zhàn）2020”的決心，太龍智顯將永（yǒng）遠不忘初心，砥礪前行，布局全球，並隨著太龍智顯人的不斷開拓（tuò）創新，必然還會勇迎挑戰，以推動LED智慧城市終端產品向更高端、高附加值方向發（fā）展。

也希望在2020年通過我們的共同努力，打（dǎ）造出更優秀的團隊，戰勝變革中的挑（tiāo）戰，帶領太龍智（zhì）顯創造更優異的成績，更要讓團結、拚搏、砥礪、格局成為太龍智顯人的特質，為（wéi）公司發展實現（xiàn）新跨越繼續努力，再創新的輝煌高度，譜寫屬於太龍智顯的新篇章。

2020，點亮新征程，太龍智顯勇接（jiē）挑戰再出發，我們（men）來了！